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【党建引领企业高质量发展】“破墙”除障,打通迈向“双一流”的改革通道
来源:     作者:     时间:2020-09-08

2020年,对于甘肃建投来说注定是不平凡的一年。在疫情中突围发展,上半年经营订单和经济总量实现新增长。因更名而华丽转身,从生产经营走向资本投资。面对汛情临危受命,积极投身防汛抢险救灾......

如今,“十三五”收官在即,“十四五”又将启航。甘肃建投又一次站上新的历史起点。进入新征程,面临新挑战。只有将遗留问题解决在当下,甘肃建投才能轻装上阵,集结前行。

在几十年的发展中,甘肃建投在历史选择中不可避免地形成了思维固化,产生了机制障碍,出现了组织“壁垒”。基层单位相对独立、机关部门专业划分过细、党建与业务融合不深等现象日益凸显。基层单位之间“师承一脉”、同台竞技,同质化竞争严重;机关部门各管一块、“九龙治水”,综合管控能力变弱;党建和主营业务之间“两张皮”、贴合不紧,相互融入不深不实。

这些思维、组织和机制上的“坚壁高墙”,无形中成了甘肃建投“十四五”发展道路上的“拦路虎”,也不可避免地充当了甘肃建投“一流企业、一流专业”高质量发展改革中的“绊脚石”。

面对现状,甘肃建投党委书记、董事长苏跃华立足企业发展实际和改革需要,创新思路,提出了“破墙”理念,为甘肃建投在新时代如何改革创新廓清了思想迷雾,打通了思维关节。“工欲善其事,必先利其器”。2020年甘肃建投党委开展的“结对帮扶”活动,成为践行“破墙”理念的“最佳利器”。

一、何为“破墙”?

所谓“破墙”,就是要走出“舒适区”,以刀刃向内自我革命的勇气破解横亘在企业部门、单位、个人之间沟通、交流、协作的障碍,切实解决内耗严重,效率低下,团结度不高、凝聚力不强,整体形象不佳、管控风险较大等客观问题。把集团公司搞成铁板一块,打出一块拳头,内部相互协作,破除信息孤岛、管理孤岛、经营孤岛,让资源在企业实现最优化配置和利用,切实达到1+1>2的效果。

作为推进甘肃建投“破墙”改革的一个重要手段,结对帮扶是2020年甘肃建投党委工作的重点、亮点和特色,也将是甘肃建投整个“十四五”的重要党建任务。其旨在完成好“党建引领、经济唱戏、全面发展、整体提升”目标,让党在企业的“全面领导”得到充分发挥,为集团公司“双一流”战略发展提供组织保障和智力支撑。

二、破什么“墙”?

以结对帮扶为“利器”,旨在打破以下几堵“墙”:一是破基层单位之间的“兄弟阋墙”,逐步消除内部的同质化竞争,减少内耗,转变为合作中的一致对外,转化为合作中的良性竞争,取长补短,合作共生。二是破机关部门之间的“沟通帷墙”,解决内部“信息孤岛”、“九龙治水”综合管控能力弱的问题,总部机关实行小机关、大部制、专业化、去行政化的改革,基层单位按照巡视出的问题,深化机关改革,向企业化、市场化方向转变。三是破党建和业务之间的“隔阂墙”,解决融合不深、不实“两张皮”的问题,转变党建理念,挖掘党建内涵,理直气壮抓党建、全面系统管党务,将党的全面领导贯穿到企业发展方方面面,切实发挥党组织把关定向保落实的职责。四是破党员干部之间的“心墙”,把政治和经济联系起来看,切实树立政治是经济工作生命线的观念,用党的理论把队伍引领到党所指引的方向目标上来,依靠党员干部的“一岗双责”,同心发力,动员大家撸起袖子加油干,为共同目标齐心奋斗、戮力前行。

三、如何“破墙”?

坚持党建引领。打铁还要自身硬,党的领导主要是政治、思想、组织领导。党建引领要从“三个要”全面着力:一是规矩要清,没有规矩不成方圆,依托2020年党委的“制度体系建设年”来建立系统完善的规矩,切实做到依法治企、合规经营、规范管理。二是责任要明,党委必须抓好四个责任制的落实,即抓好党建工作责任制,推进全面管理;抓好意识形态责任制,把好总开关;抓好全面从严治党责任制,推动全面治理;抓好党风廉政责任制,严明作风纪律。三是机制要顺。坚持刚性原则,用好灵活方式。以甘肃建投党委“四体系一机制”党建工作体系和“三级四层”组织架构为四梁八柱,切实理顺机制关系,提高运行质量和效益效率。四是软实力要强。相较于组织机制等客观硬件,人是软实力的核心要素,把党员干部培养成党和企业需要的人,把党建工作者培养成复合型的人,把党务工作者培养成为专家型的人,立足自身培养是必须的唯一途径。

助力经济唱戏。党建工作不能偏离经济中心工作,党建工作的成效要用经济工作验证,二者是辩证统一的关系。要把党交给的经济任务完成,就必须做到融入中心、进入管理、发挥作用。一是战略要清,把好方向、管好大局。总部定规矩,公司主经营,基层抓落实。二是导向要明,管好干部、用好人才。正确的路线需要适合的人去落实,因此干部是关键,队伍是重点。特别是领导班子,合则两利,散则两伤。三是文化要实,打基础,利长远。百年企业靠文化。文化是战略平台,党委不可不察,也不能不抓,这是最能体现党的意图的实现方式。四是项目抓好,建设中推行“三优项目”投资项目也要三优。通过项目党建、劳务党建、海外党建来唱好经济戏。

四、“墙”那边有什么?

通过结对帮扶,切实达到“基层党建工作全面加强、全面过硬,管理体系全面理顺、党员干部政治素养全面增强、干部职工作风全面转变、业务水平全面提高以及党员队伍先锋模范作用全面凸显”的工作目标。

简单来说,破“墙”之后的风景,将是一个全面综合高质量发展,实力整体提升的“双一流”企业,一个真正500强的甘肃建投。

全面发展是全面领导的必然要求,党委提高站位,主动就位,履职到位,企业三个主要问题将得到彻底解决。一是通过强化党委书记领导责任,充分发挥党组织全面领导作用,切实解决党建和业务“一手硬一手软”的问题。二是打好结对帮扶、机构改革、资源优化“组合拳”,通过帮扶和改革来解决内部发展不充分不平衡的问题。三是建立人才培养机制,塑造党和企业需要的全面发展的职工,推动党建干部复合发展,解决职工的全面发展问题。

整体提升即是消除了内部单位层级固化,弱者恒弱,强者自强的客观积弊。以贯彻党的十九届四中全会为依托,从项目党建、劳务党建、海外党建三个层面确定基本系统框架,将党建工作推进到第一线,切实解决沙滩流水不到头的问题,补齐党建体系建设中的重要短板和弱项,在最末梢的神经感知党建工作最后一公里效果。通过优势互补,协同发展,切实解决“大而不强”问题,将资源优化组合后,在建党一百周年时,使甘肃建投的实力和水平达到中国500强的真正要求。

“不破不立,不塞不流,不止不行”。唯有打破壁垒桎梏,才能重塑新局再造辉煌。只有跨越高墙藩篱,才能柳暗花明风景独好。破壁创新,协同共进,甘肃建投的“十四五”前程远大、未来可期,甘肃建投人必将上下求索,玉汝于成。

(记者:苏冠军  马元君)

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